安井、圣晖都在海外建厂了：中国企业“走出去”，人才从哪来？

发布人：泛亚人力发布时间： 2026-09-30 阅读量：363

安井食品拟在印尼投资建设食品生产基地，圣晖集成中标越南2.62亿元机电工程项目。这两条看似不相关的企业新闻，指向同一个趋势：中国企业出海正在从“产品出口”转向“产能出海”。

产能出海意味着什么？意味着工厂要建、设备要装、产线要转，但最根本的问题是：谁去海外干活？

第一层难题，是外派成本。

根据太和顾问发布的《2026中国企业外派员工薪酬福利调研报告》，市场主流外派年薪集中在8万至25万美元，中高层和核心专家年薪可达26万至35万美元。但这只是薪资部分。住房津贴、艰苦津贴、生活津贴、年度探亲机票、高端医疗覆盖，加上签证和搬迁成本，一名外派员工的综合成本往往是本地员工的数倍。

第二层难题，是当地招聘的“水土不服”。

东南亚、中东、欧洲的劳动法规差异巨大。在越南，外籍劳工比例受到严格限制；在沙特，本土化配额（Nitaqat制度）如果不到位，企业评级落入“红区”，外籍员工签证申请会被直接冻结。招聘广告中一句“35岁以下”，在欧美可能构成年龄歧视；面试时询问婚姻生育计划，在德国可能触发法律诉讼。这些在中国HR眼中“习以为常”的操作，在海外都是潜在的法律炸弹。

第三层难题，是薪酬发放的“最后一公里”。

印尼的薪资制度中，第13薪（THR宗教津贴）是法定要求，斋月前必须发放。越南2026年1月起最低工资上调约7.2%，四个地区月最低工资标准分别调整。这些当地特有的薪酬规则，如果企业HR不了解、不执行，员工投诉和劳动稽查只是时间问题。

第四层难题，是用工模式的单一化。

全部用外派员工，成本太高；全部用当地招聘，质量不可控且招聘周期长；用当地外包公司，又担心合规记录不透明。出海企业需要的是一个能灵活组合外派、本地雇佣、外包用工的混合方案，而不是“一条路走到黑”。

泛亚人力 • 出海用工方案

泛亚人力的出海用工方案，逻辑很简单：企业在国内熟悉的用工管理方式，到了海外需要有人帮它“翻译”和“落地”。

? 全球招聘（Recruitment）对接当地招聘渠道，理解当地人才市场的真实供给和薪资水位；

? 工作签证（VISA）确保外派人员和本地雇佣人员的签证主体与用工主体一致；

? 跨境薪酬（Payroll）处理多币种发薪、当地个税申报、法定福利缴纳；

? 当地用工咨询（Consultation）帮助企业在进入一个新市场之前，先把劳动法规、用工惯例、文化禁忌搞清楚。

出海建厂，人才先行。但“先行”不意味着“自己扛”。把专业的事交给覆盖150+国家/地区的专业平台——泛亚人力（Fair），企业才能把精力放在业务本身。

来源：泛亚人力FairHR