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近日，一则#某猿公司被举报单日加班超6小时#的消息掀起了热烈讨论。
某猿公司离职员工举报：“日常加班情况严重，上厕所都要先报备，处罚制度严苛。”
此事一出，网友纷纷炸锅：什么机密单位，上厕所都要报备?
一、反人性的管理，难落地
某猿前员工的举报内容主要是以下两个方面：
加班情况严重：日常上班从中午1点到晚上11点，每季度都有十天的签单日，首日从早上9点到晚上12点，其余九日从中午12点到晚上12点;
处罚措施严苛：工作量没完成、没挽留客户下单会扣业绩甚至开除;人不在工位会开除;向客户答疑会开除;上厕所要先报备......
事后，某猿公司的工作人员回应：小杨自己不愿意加班也不想让同事加班，他投诉的惩罚措施没那么严重，加班情况在很多公司存在，公司考虑多招员工减轻加班压力。
这样的回应让风波越卷越大，不少网友对此发表了自己的看法：
某猿一副我加班有理的态度不仅让员工抵触，还会降低了一部分客户对某猿的好感度。
加班的问题长盛不衰，一些公司也存在某猿公司的情况，有的公司直接把加班时长算进了KPI，和工资绩效挂钩;有的公司过度宣扬狼性文化，不加班就不是好员工.....
还有的公司为了防止员工摸鱼，有的限制员工上厕所的时间，甚至还有企业对上厕所超过规定次数的员工施以罚款……
企业制定一些规章制度，防止员工“摸鱼”可以理解。但像离开工位要开除、上个厕所要报备的要求，势必会让员工抵触。
有一个成语叫“物极必反”，把它用于团队管理也同样适用。
公司的制度过于严苛就很容易引发员工的不满，挫伤工作积极性，只罚不赏，或是罚大于赏，就难以让人心服口服。
二、激励比惩罚，效果更好
常听说“不以规矩，不能成方圆”，却忽略了后面还有一句“不以仁政，不能平治天下”。
每个企业都有自己的制度，一些奇葩规矩，难免会激起员工的抵制，但也有一些企业，能把制度和温度兼具，让员工追随。
作为管理业界的标杆企业，华为的管理总是让人津津乐道。
任正非：所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。而激活细胞的办法很简单，跑到最前面的人，就要给他奖励。
华为核心价值观的第四条：“小改进大奖励，大建议只鼓励”。
这条规则一方面是提醒华为员工要有务实精神，先做好自己的本职工作;另一方面也是鼓励员工创新，给予立功受奖的机会，不断提升员工的成就感和成就动机，凝聚更多的人，共同努力实现组织的宏大目标。
很多年以前，华为员工杨玉岗，进入华为后被安排从事与电磁元件相关的工作。工作中，杨玉岗发现了华为电源产品因某种电磁元件故障而运行不稳定，让华为因此丧失了大量订单，经济损失巨大。
经过杨玉岗的不懈努力，使该电磁元件的市场故障率降为零，为华为公司创造了巨大的经济效益。也因此，杨玉岗的“小改进”事迹得到了任正非的高度重视与赞扬。
华为成立了诸多的奖项，鼓励员工奋斗、创新，对火车头给予高度的肯定与赞扬。华为的激励制度，让华为上下同心，其利断金。
大企业有大企业的规模和豪气，小公司也有小公司的福利。
这样的员工制度不仅激发了员工的积极性，促进了员工的身体健康，还能获得员工的信赖。
一个企业奖励什么、惩罚什么，也体现了企业的价值观，员工也许不会看你挂在墙上的规章制度，但一定会通过奖罚来调整自己的行为。
在合适的时间，利用合适的方式，奖励该奖励的事，奖励该奖励的人，鼓舞员工的工作热情和创新精神，提高工作效率。
激励比惩罚更能够鞭策员工，激发员工的自驱力。
三、最好的管理是激发员工的自我管理
胖东来的创始人说过：要把员工当作人来看，而不是赚钱的工具。
先让员工得到尊重、感受温暖，再引导员工去工作，激发员工的自驱力。
传统的管理是做减法，管的范围越多、发现的问题就越多，员工的工资扣得也越多;
而积分制管理是以奖代罚，积分制管理通过“制度分、能力分、绩效分、贡献分、文化分”来对员工的贡献进行全方位衡量，将积分与工资以外的福利待遇挂钩，用奖来激发员工的积极性。
做得好，加分;积分越多，说明表现越好，可以兑换的公司福利就越多!
国内领先的开关插座供应商公牛集团有限公司就善用积分制管理，通过积分制管理，在引导、激励员工行为方面都将带来巨大的改变，缔造了市场占有率全球的“公牛神话”。
越来越多的企业开始引入积分制管理，积分制管理的实施落地的过程中，需要注意哪些点?
1、不要盲目追求一步到位，不要盲目追求精细化。不要简单认为，标准越细越好，越全面越好、积分项目越多越好、管控越到位越好。首先解决有没有的问题，其次再考虑精细化的问题;
2、扣分、加分、奖分标准要结合企业的导向性和需要解决问题的迫切性，分阶段，合理调整积分项目和奖/扣分标准;
3、奖扣积分一定要在三分钟内完成，周期越短，正向激励效果越明显;
4、积分管理在人群中使用的范围越广越好，而且管理人员、销售人员、研发人员要成为受益群体;
5、建立积分公示制度，尤其是要对重大的积分奖励事项进行公布，以便大家关注自己的积分及杜绝假公济私，一旦发现作假行为，积分为0;
6、每一年都要对积分管理进行优化，包括但不限于：积分项目、积分标准、奖惩力度、快乐大会举办仪式等;
7、积分一定要终身有效，要形成让员工挣积分的习惯;
8、部门之间、员工之间要进行积分PK，员工也可以自我PK;
9、积分制要与物质、精神、合伙人晋级资格、股权激励等多方面福利挂钩;
10、积分制不要直接与钱挂钩，不要只在少数人群中使用;下级不能扣上级的分，股东、老板、董事长可以不参加积分管理;
11、积分制管理不要有怕麻烦的思想，使用中碰到问题不要放弃，积分标准不要追求绝对合理，但不放弃对合理的追求。
以上是积分制管理实施要注意的11个点，积分制管理的落实是用积分去量化员工的贡献，用考核促进员工主动执行;
将积分汇总与薪酬激励挂钩，激发员工的积极性和创造性，释放员工的潜能。
员工管理是一门学问，要会在“规”和“仁”里寻找平衡，才能让员工自燃。
让员工不再视工作为一种义务，而是将工作当做一种乐趣，激发员工的自驱力。
