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员工帮助计划有哪些服务内容和服务方式?

发布人:泛亚人力 发布时间: 2021-04-29 阅读量:1208

EAP内容包括压力管理、职业心理健康、裁员心理危机、灾难性事件、职业生涯发展、健康生活方式、家庭问题、情感问题、法律纠纷、理财问题、饮食习惯、减肥等各个方面,全面帮助员工解决个人问题。

员工帮助计划提供以下七类服务:

1)管理员工问题、改进工作环境、提供咨询、帮助员工改进业绩、提供培训和帮助、将反馈信息传递给组织者,及对员工和其家属进行有关EAP服务的教育。

2)对员工问题进行保密以及提供及时的察觉和评估服务,以保证员工的个人问题不会对他们的业绩表现有负面影响。

3)对那些拥有个人问题以致影响到业绩表现的员工,运用建设性的对质、激励和短期的干涉方法,使其认识到个人问题和表现之间的关系。

4)为这些员工提供医学咨询、治疗、帮助、转介和跟踪等服务。

5)提供组织咨询,帮助他们和服务商建立和保持有效的工作关系。

6)于组织中进行咨询,使得政策的覆盖面涉及有关不良现象或行为,且进行医学治疗。

7)确认员工帮助计划于组织和个人表现中的有效性。

 

于服务方式上,员工帮助计划有着自己的整套机制:除了提供心理咨询之外,它仍能够通过心理健康调查、培训、讲座、电话咨询、网络咨询或其它认可的标准,于系统、统壹的基础上,给予员工帮助、建议和其他信息。

 

EAP很难有统查的标准模式,因为不同企业对EAP有不同的需求和偏好;企业内部不同部门对EAP的理解和要求不壹致;作为壹种跨学科项目,心理学家、社会工作者和医生很难达成统壹模式;再加上EAP于各个国家和地区的发展均出现了不同形式,很难形成统壹的EAP模式。可是这也为EAP的运做提供了足够的灵活性,专业咨询机构能够根据企业的需求灵活地调整EAP方向和重点,灵活地选择服务方式,以期和企业需求相匹配。


以上是泛亚人力整理发布的相关内容。


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十几年来,泛亚人力已累计为2000多家企业的30万名员工提供了优质和满意的服务。



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