对员工帮助计划实施的几点建议
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发布人:泛亚人力
发布时间: 2021-04-30
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员工帮助计划的实施要循序渐进。EAP随着时代脚步,已经迈进了企业的大门,它的实施已经有了成功的方案和方法,从各角度详细介绍实施过程细节。然而作为人力资源管理者,一定要从企业实际情况考虑,比如:培训要逐渐完善、咨询要逐步专业,特别是成果要尽快显现,让企业各层级管理者看得到。因此,实施EAP切忌速成,造成企业中的“花拳绣腿”,而得不到员工认可,从面失去主企业管的支持。
员工帮助计划的实施要与企业管理相融合EAP的实施要与企业管理制度相融合。比如:在国有企业,EAP与企业思想政治工作有相交融的部分。因此实施EAP时,人力资源部门要与党委工作部门甚至工会组织进行沟通协调,并得到企业高管支持,联合起来把这项业务做好。
员工帮助计划实施要具有多样性。EAP并非单纯的培训、心理咨询,还可以做一些其它项目:比如:新老员工访谈、员工服务、健康中心、福委会;全天候供应美食街、门诊服务、各类员工社团活动;驻厂洗衣服务、健康促进网站;员工季刊;员工宿舍与保全服务、健康检查、急难救助;员工交通车与厂区专车、健康促进活动、电影院与文艺节目;员工休闲活动中心、健康讲座、家庭日;阳光艺廊、办公室健康操、运动园游会;网上商城、体能活力营、员工子女夏令营;员工休息室、妇女保健教室、托儿所;咖啡吧、哺乳室、特约厂商驻厂服务;书店、心理咨询、百货公司特惠礼券;便利商店、咨询服务(法律、婚姻、家庭)等。企业有条件开展哪项,就开展哪项,使EAP的福利性有所体现。
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