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企业如何建立人才评估机制的规范?(下)

发布人:泛亚人力 发布时间: 2021-05-14 阅读量:1099

提升员工岗位适应性的建议。在科学、不违背常理和损害人权的情况下,任何一个企业都能够选择多样的方式进行人才评估,来提升员工的专业技能、人文素质、岗位胜任力以及工作适应能力,基于此,笔者总结出以下几点提升员工岗位适应性的建议:

(1)强化培训。强化培训是提升岗位绩效的基础,也是发掘员工潜能,对员工进行进一步评估的有效方式,对员工展开各种相关技能的强化培训,在此过程中可以发现员工的隐藏性能,并且发掘出员工擅长的领域,再根据企业的实际需求将员工提拔至合适的岗位。(2)人力资源政策的激励。增强管理者与员工之间的横向、纵向沟通,并设置一定的政策激励,尤其是在绩效考核和晋升空间上,唤起员工的归属感,自发性提升,并且努力向自身所设定的职业目标前进。(3)关联考核。将员工绩效、专业技能、综合素质等考核相互结合联系,并且与岗位职能挂钩,迫使员工对岗位负责,同时岗位也对员工负责,如此可让员工认可岗位,并愿意在该岗位上长足发展。

 

综上所述,企业发展和运营过程中,建立有效的人才评估机制,是提升人力资源管理质量,优化人力资源结构的重要方式。企业的发展需要各类人才的共同建设和支持才能完成,因此应该以有效的方式对员工进行岗位胜任力的评估,从而提拔员工到合适岗位。在提拔过程中,我们应始终坚持“德才兼备,以德为先”的选人标准,坚持“公平、公开、公正”的选拔程序,我们的提拔结果才能服众,才能为人所认可。企业只有建立了有效的人才评估机制,才能保证将合适的人放在合适的岗位上,才能保证物尽其用、人尽其才,不埋没人才也不滥用人才。人力资源部应充分发挥自身的职能作用和协调作用,优化和完善人才提拔程序,监控提拔流程,采用科学的人力资源管理工具和手段,为企业把好人才流动关,最大限度地挖掘人的潜能,为企业培养可用实用之人。


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