如何通过人才测评有效建立企业人才评估模式?(上)
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发布人:泛亚人力
发布时间: 2021-05-14
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人才测评技术在实际运用中有时会产生企业人才评估决策的偏差,进而影响企业用人的效能。这些偏差的产生主要来自下列四项因素:①岗位说明书的建立未与绩效进行结合;②过度主观的评量,缺乏客观的评估机制;③缺乏对专业评估工具的操作应用能力;④多数的评估方式经实证研究缺乏效度。对于企业而言,一个较佳的人才评估决策方案应该是以下述的四项思维为核心的人才评估模式:
(一)建立与绩效相契合的岗位能力模型首先企业在建立岗位能力模型的时候要建立以创造高绩效导向的职能预测模型,而非仅以工作的操作性需求为标准,务必让企业人才评估的标准与人才的绩效表现相契合。模型在建立的时候应该尽可能的以实证研究资料为基础作数量性的分析,而非仅利用经验值加以判断。每个公司每个职位都会有其不同的特性,如果没有深入考虑到企业文化与职位特性的差异,则其岗位能力模型的建立则无助于企业人才的挑选。
(二)运用多元化与多角度的人才评估模式任何单一的人才评估方式均有其无法避免的缺点与风险。例如在面谈的模式中除了直接受主试官的经验与能力影响外,对于受试者的印象、月晕效果等会使面试结果产生较大差异。因此对于企业而言建立一套多元化与多角度的人才评估机制不失为一种较佳的解决模式,以多角度的评估分散单一考评的风险。
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