员工帮助计划和职工压力管理

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-06-11 阅读量：1068

通过员工帮助计划进行员工压方管理可分成三部分：是针对造成问题的外部压力源本身去处理，即减少或消除不适当的管理和环境因素；第二：是帮助员工处球和调节压力所造成的反应，即情绪、行为及生理等方面症状的缓解和疏导；第三是改变个体自身，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。

实施员工援助计划，可以对企业员工普遍存在的心理危机进行干预，这样可以有效减少员工的工作压力。EAP实施程序一般为：

1.压力评估

压力评估是针对造成问题的外部压力源去进行处理，减少或清除不适当的管理和环境因素：由专业人员采用专业的心理健康评估工具对员工的心理健康状况进行评估，找出导致问题产生的真正原因。

2.宣传与推广

宣传与推广阶段是个非常重要的阶段，在这一阶段需要利用多种形式树立员工对心理健康的正确认识.鼓励其遇到心理健康问题的时候积极寻求救援。

3.全员培训。全员培训即指对全体员厂包括管理者进行压力管理培训。培训针对两个方面开展：一方面增强员工对心理能问题的抵抗力，另一方面帮助员工掌握应对心理健康问题的于段和技术，使员工在遇到心理健康问题时能够及时自我调节。

4.改善企业环境。员工帮助计划的实施不单单是员L工个人的事情，更多的需要组织的配合、协调和重视。因此，企业需要为员工培养舒缓、温馨的工作氛围以使员工保持心理健康以及较好的工作状态。企业要对工作环境进行设计，增强以人为本的气息。同时，也要进行组织结构变革、团队建设、工作轮换、员工职业生涯规划等。

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