为何企业人力资源转型需要共享服务中心?(二)
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发布人:泛亚人力
发布时间: 2021-06-14
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随着第二次工业革命的深入,社会的生产方式发生了翻天覆地的变化,这促使员工从工厂里的“机器人”向各行各业的“职业人”转变。这个时期,HR的日常管理对象是“事”(和人力资源共享服务中心的本质相同),他们的工作是为“事”找人,并不重视“人”的作用。
20世纪中叶,人力资源管理思想确立,西方开始从“人事”观念向“人力资源”观念转变。这一改变促使HR的工作由“为事找人”转为“为人找事”,员工的“选、育、用、留、奖、惩”各方面也被重视起来。
以上,通过回溯资本主义世界人力资源的发展,我们可以看出HR的体系不断跟着生产关系的变化而变化。随着社会对于“人”的注重性越来越高,人与组织的关系越来越复杂,HR的工作内容及复杂性也在不断的上升,企业对HR部门的需求也在不断的变化着。
进入21世纪后,人力资源管理再度升级,以价值的创造和回报为核心,将人看做一种资本,通过卓有成效的投资运营产生回报效应。它强调起对核心人力资本的维系;强调对人力资本的投入产出与回报率管理、强调对人力资本的价值投资和价值创造、强调对社会资本(即外部人力资本)价值的吸纳和获取。
人力资源部门相当于企业对人力资本投资的操盘手,基于人才做价值投资管理。在人力资本价值化的影响下,人力资源强调起业务伙伴关系(HR Business Partner,以下简称为HRBP)和人力资源共享服务中心(HRSSC),其核心是“业务化”和自身价值凸显。
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