HR的管理基本功,理清岗位测评的建立逻辑
-
发布人:泛亚人力
发布时间: 2021-06-27
阅读量:897
在实际管理工作中,评估人员通常采用定量的岗位测评方法。通俗地理解就是,用一把通用的尺子测量不同职位的“分量”——职位在组织内部的相对价值。“尺子”的精确性并不重要,重要的是用它衡量所有职位。
在定量职位评估方法中,最常见的方法就是要素计点法(Point System)。跨国公司采用这样的方法来建立公司内部的职位体系,并且把这样的层级体系应用到薪酬福利管理、员工国际外派管理、高管薪酬管理等工作中。评估方法的建立和使用逻辑如下。
评估方法的建立逻辑包括以下三点。
(1)根据职位的工作性质,抽象地设定职位评估的维度。
(2)根据设定这些维度的重要性,为不同维度分配不同的分数。
(3)把所有维度的评估分数累加在一起,就是评估的总分数。按照该评估方法的内在逻辑,把不同的分数段划分为不同的层级,就形成了一个要素计点。
评估方法的使用逻辑包括以下四点。
(1)通过职位分析结果,梳理职位的主要职责。
(2)按照评估维度的具体描述,寻找对应工作职责的等级。
(3)按照评估系统预设的分数,将对应级别转化为不同的分数。
(4)确定了每一个维度的分数后,累加所有分数,形成一个职位的“分数”总和,再将这个分数总和转化为相应的级别。
根据企业自身特点,建立自己独特的职位评估体系;然后对内部职位进行评估,建立职位层级体系。职位评估体系的搭建过程如下。
1.研究公司的组织结构特点。
2.项目组对各层级管理人员、骨干员工进行项目访谈,了解大家对于职位层级体系的看法。最终,明确职位层级体系的目标。
3.项目组对公司内部的组织情况、人员情况进行综合分析。
4.基于以上所有信息,项目组决定在设计岗位测评体系的时候,不仅要考虑职位的主要职责,还应考虑该职位在公司中承担的责任、公司所在地域的经济发展差距。
以上是泛亚人力整理发布的相关内容。
泛亚人力(FairHR),成立于2004年,面向国有企业、事业单位、优秀民营企业提供人事用工管理(员工派遣,全国社保,薪酬服务,商业保险,员工福利);业务外包管理(岗位外包,企税优化,共享服务中心);管理咨询服务(劳动法律服务,人才测评,EAP);灵活用工管理(灵活用工结算)等专业人力资源服务。作为中国人力资源行业创新实践者,泛亚人力以合规安全的标准流程,细致专业的服务,推动企业人力资源管理升级。
十几年来,泛亚人力已累计为2000多家企业的30万名员工提供了优质和满意的服务。