国企改革攻坚,如何实施岗位测评价值评估? (上)
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发布人:泛亚人力
发布时间: 2021-06-28
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运用因素计分法,结合市场定价,大型企业可科学的进行岗位测评价值评估,从而构建现代人力薪酬的动态价值管理体系。
目前中国正处于国企改革的攻坚阶段,各项改革已进入深水区。如近期各省级国企在推动三项制度改革过程中,纷纷开始着手推进多年未变的薪酬制度改革。在进行现代企业薪酬制度改革时,大多都会遇到岗位价值评估的问题,很多企业感到无从下手,本文就这个问题进行解析,讲述规范的岗位价值评估应该如何开展。
01、岗位测评介绍
岗位测评有多种方法,但常用的一般有两种方式,即市场定价法和因素计分法。在企业中普遍运用的是以因素计分法为主,通过一种比较科学的方法评估出企业中各个工作岗位的相对价值,有了相对价值,再根据人力资源市场薪资水平和公司收入的实际情况,以市场定价法设计少量岗位价值,两种方式结合,就可以相对合理地确定员工的薪酬结构和水平。
作为较常使用的因素评价法,是在岗位描述的基础上,对职位本身所具有的特性(比如岗位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等)进行评价,以确定岗位相对价值。
02、岗评基础
首先在岗位测评前,企业应该进行一次规范化体检,依据战略目标优化组织和岗位设置,规范岗位职责,此为岗位价值评估的前置条件。这里有几个需要前置的条件:
公司战略清晰;公司管控和组织架构规范;公司的岗位定义清晰。
至少应保证第3项达标,包括做到规范岗位职责说明、基本的岗位任职资格条件设定清晰、岗位的汇报条线与管理条线说明、岗位的管理幅度说明。如做不到,则岗位价值评估就是无源之水,无本之木。
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