岗位测评是激活企业人力资源管理的有效步骤（上）

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-06-30 阅读量：795

现代企业发展实践证明：一个优秀的企业，必然在员工薪酬方面体现“效率优先，兼顾公平”的原则。涉及员工薪酬的一个重要概念即岗位测评，它的内在因素是怎样构成的？换言之，在进行岗位评估，以便为企业的薪酬体制提供制度支持、理论支持的时候，应该着重考虑哪些因素？结合现代人力资源管理相关理论，联系工作实际，笔者认为应侧重考虑以下若干因素：

1、知识。即衡量该岗位所需要的理论或技术知识的最低要求。更加细化之，可以考虑员工对基本方法和简单的工作程序的了解程度；对一种职能的基本程序和操作有基础的工作知识；或对数种职能有基础的工作知识；或对数种职能有基本的工作知识，并对一种职能有透彻而全面的了解。

对数种职能有透彻的认识，能够了解此数种职能的关系及运用，并对一种职能有透彻而全面的掌握；或在整体上对各种职能的具体做法、原则和相互间的关系有透彻的认识，并能配合深层科技及理论学术知识加以运用。依次类推，不断升级，给以薪酬分配上的不断提高。

2、经验。即衡量胜任该岗位所需要的最少相关工作经验。一般说，工作时间越长，经验就越丰富，价值也就越大。

3、活动范围。即衡量该岗位在岗位测评中不同方面和层面的职务范围和复杂性，以及这些职务对企业其它部门业务的影响程度。影响程度越大，该岗位的价值越大。

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