HRSSC人力资源共享服务中心，像一把钥匙一样开启三支柱转型

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-07-25 阅读量：959

HR管理者们普遍认为自己处于一个怪圈之中。一方面，我们不能在HR专业服务与领域专长得到长足发展与效果呈现的原因，是因为当前我们被大量重复、低效、价值不高的日常事务性工作所缠身，干着费力不讨好的事情，无法投身于“诗与远方”。

而另一方面，因为我们没有足够的精力投入在业务所关注的高附加值的战略性与运营性工作，并且可能在专业能力提升方面也没有足够的投入，使得我们的工作效率与效能都不大理想，HR客户满意度不高，业务管理者与老板们对HR的价值感知度非常有限或者不高。于是，HR管理者们进一步深陷事务性工作中不能抽身。

人力资源转型变革，就是要打破这个怪圈。不难看出，HRSSC人力资源共享服务中心作为人力资源三支柱转型的重要一环，就像一把钥匙一样可以开启企业人力资源三支柱转型。只有通过有效的方式首先把HR释放出来，就可以有效破除这个管理怪像。

如果把整个人力资源管理当成一个整体，HRSSC人力资源共享服务中心与HRBP/COE是互为消长又互相促进的关系，其成功与否将对整个人力资源转型息息相关。在资源既定的前提下，三支柱三足鼎立，那么当其中一个支柱相对强大的时候，另外两个方面可能就会被削弱。但事实上，HR管理作为一个领域，并不是一个固定不变的范畴，客户需求与经营环境在不断变化之中，完全存在一起把蛋糕做大的可能与需求，这就会出现某一支柱强大后，倒逼其他支柱横向拓展或者纵深强化建立新的竞争优势，此为互相促进，彼此都越来越强，最终HR管理这个有机体也越来越强大。

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