企业引入灵活用工后，应当如何对自由职业者进行管理？

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-07-27 阅读量：1360

其次，从企业对劳动者的管理模式看。企业引入灵活用工后，对劳动者的管理也存在两种模式：一种是灵活化管理，这种管理模式下，劳动者感受到的是灵活用工的真正要义，即时间和地点相对自由和灵活。

而另外一种模式则是整合化管理，在这种灵活用工管理模式下，所谓的灵活用工实际被整合到企业的标准化管理中，劳动者的时间和地点自由有限，与企业绑定相对较深。

那么，从劳动者对“灵活”的诉求与渴望来讲，未来灵活用工模式下，企业对灵活用工岗位人员的管理一定是趋于灵活化的，而不是仅仅将其整合到现有的管理之中。

工作本身来看，是强化岗位管理，还是可以把这些岗位任务化？对劳动者的管理看，是对劳动者强管控，还是可以非常灵活地将任务交给每一个个体？

中国从事外卖小哥灵活用工人数接近一千万，这一千万人被什么东西指派？确实是被算法所指派的。效率怎样？效率非常高。没有任何人为干预，结果怎样？结果非常的好。单一工作集中标准化以后产生巨大的效能，突破了原来靠人工指令跑腿的劣势。

在我们的传统企业中，是否也存在符合“任务驱动”的工作？我们能否通过技术将这些工作剥离成类似的任务？假设外卖运营算法100分，我们可以做到50分，甚至30分，都有可能比现在的10分要好，这就在于如何把传统行业的各种岗位进行更颗粒化细分，能够实现双灵活用工管理的状态。这需要企业自己努力，也需要整个产业的努力。

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