如何根据企业自身的特点，从组织目标和发展规划出发使用领导力测评？

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-10-20 阅读量：570

对于力测评在招聘过程中的应用，主要是应用“行为面试法”进行具体的甄选。首先需要进行问卷面试，问卷要实现结构化，围绕求职者求职工作的胜任力展开，问题需要具体到行为，这样才能保证面试的客观性和相关性。

在进行胜任力需求界定时，首先要进行明确的岗位分析和胜任力的需求，搭建好岗位胜任力需求框架，然后根据各个岗位需求的人员的知识、技能、经验等方面的需求，最终制定明确的用人标准，从而避免“人岗不匹配”现象发生。当初步形成框架模型后，还需要对特定职位的胜任力等级进行界定，对于不同岗位的员工，本身力测评也不尽相同，因此要在建模时提出不同胜任力的组合，这样才能更好的为工作人员的职业规划做好牵引，对企业甄选员工提供合理的借鉴。

在制定招聘需求时，要求根据企业自身的特点，从组织目标和发展规划出发，充分考虑政府部门自身的发展状况和外部环境的变化，制定适合政府自身的人员补充计划，使得政府的人员结构能够在数量、质量和人才素养等方面均有所提升。在制定招聘的目的和需求时，要充分考虑市场的变化性，要以发展的眼光看待问题，对于员工未来的安排、使用和晋升空间都需要做好相应的打算，让人才规划随着新的环境而变化。

招聘团队是保证招聘效率的关键。在进行招聘工作时，雇佣专业的招聘团队，这样才能保证招聘的效率和可信度。在组织招聘团队时，不但要保证有企业的内部人员，能够对于企业未来发展站方向有一个很好的把握，还应该有力测评专家。

以上是泛亚人力整理发布的相关内容。

泛亚人力（FairHR），成立于2004年，面向国有企业、事业单位、优秀民营企业提供人事用工管理（员工派遣，全国社保，薪酬服务，商业保险，员工福利）；业务外包管理（岗位外包，企税优化，共享服务中心）；管理咨询服务（劳动法律服务，人才测评，EAP）；灵活用工管理（灵活用工结算）等专业人力资源服务。作为中国人力资源行业创新实践者，泛亚人力以合规安全的标准流程，细致专业的服务，推动企业人力资源管理升级。