2020国有企业人力资源管理转型升级研究报告

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报告摘要

1.国企人力资源管理现状

1.1管理制度僵化，以程序化管理为主

1.2技术平台不成熟，电子化办公布局不完善

1.3管理方法迭代更新慢，标准化、统一化程度高

1.4机构设置繁复，信息通道不畅

1.5处于转型发展阶段，数字化、系统化趋势增强

2.国企人力资源管理困境及原因

2.1编制限额，编外员工管理难度大

2.2剥离国企办社会职能，人员管理难度大

2.3自动化程度低及企业重视不足严重消耗HR精力

2.4福利形式单一，成本高但员工满意度不高

2.5手工式人事档案管理，低效易损耗

2.6缺少有效测评，HR工作难以契合企业及员工需求

3.国企人力资源管理转型路径及趋势

3.1国企人力资源管理转型路径

3.2国企人力资源管理转型趋势

3.2.1数字化引入、专业化提升，赋能HR战略管理

3.2.2个性化员工福利，推动福利激励效用最大化

3.2.3电子化人事档案管理，以最小空间实现最优管理

3.2.4专业的测评技术，着力实现人岗匹配及人力资本开发

3.2.5劳务派遣、灵活用工，有效实现人员管理及降本增效